在区委区政府的正确领导下，拱宸桥街道党工委、办事处高度重视认真贯彻执行区现场会议精神，集中时间、人力、财力，在区工商、环保、卫生、药监局等部门大力支持，街道派出所、执法中队大力配合，严密组织，措施有力，强势推进小餐饮整治和规范工作，总体上达到预定目标完成区小餐饮专项整治办公室下达的整治任务.

    一．领导重视亲力亲为

    街道主要领导主持召开专题整治工作会议，明确了整治具体措施。一是做到人员、责任、期限、经费和措施“五落实”，落实专人对整治工作进行巡查、协调和落实。二是劝导工作情况每日一报。三是强调领导包干制, 街道领导亲自带队，采用一线工作法，对整治对象做到情况清、目标明、措施详，并建立一店一个整治方案，区别情况，分类整治。

    街道将食品安全作为一项长期的民生工程来抓，积极探索、建立长效监管机制巩固整治成果。一是落实责任机制。根据区政府要求，对本街道内每一幢房屋都进行蛛网式管理，街道将食品安全及小餐饮监管划分为6个片区，由执法中队、社区、卫生责任人实施巡查与回访，对每一家店面进行每天动态管理，及时掌握情况，防止新的不合法小餐饮店滋生。特别明确社区如发现有新开办的违规小餐饮店在装修并在当天及时上报街道的，由街道负责组织力量进行取缔，超过一个星期未上报的，由社区自行负责处理。信息收集与整治取缔责任的划分，使社区和街道物业的责任心得以充分发挥，实现了小餐饮管理的关口前移和重心下沉。同时，可防止因执法时间差而产生不和谐因素，原经营业主利用执法上的时间差，将小店尽快转让给下家，把损失转移到他人，也就把矛盾转移到街道和执法单位。能够在第一时间发生，第一时间取缔，减轻经营户损失，有利于化解矛盾，有利于社会和谐稳定。二是建立巡查机制。在整治（取缔）小餐饮店的过程中，反弹现象时有发生，为实现长效管理，街道将按照职责分工和  包干来加强小餐饮动态情况监督巡查，保持在整治期间的高压态势。

    在区政府正确领导下，在区十小整治办的关心指导下，我街道取得了一定的成绩，但是还存在监管点有少数盲区、动态监管力度有待进一步加强，整体的整治工作有待于进一步改进和提高，街道有信心有能力争取在今年的整治工作中再接再厉，再上一个新台阶。